신사업·MVP 런치패드

숫자는 채우는 순서입니다. 각 칸은 짧게, 검증이 필요한 내용은 가정으로 적고 가설 검증 탭으로 옮기세요.

시장 규모 추정 (TAM · SAM · SOM)

TAM(전체 시장) = 문제를 가진 모든 고객이 쓰는 돈, SAM(유효 시장) = 우리 제품·채널·지역으로 닿을 수 있는 부분, SOM(획득 가능 시장) = 3년 안에 실제로 가져올 수 있는 몫. 고객 수 × 객단가로 쌓아 올리는 바텀업을 권장합니다.

가설 검증 보드

린 스타트업의 만들기 → 측정 → 학습 고리입니다. 가설마다 영향도(틀리면 사업이 얼마나 흔들리나)와 불확실성(지금 근거가 얼마나 없나)을 1~5로 매기면, 곱한 값이 큰 가장 위험한 가정부터 순서가 정해집니다. 실험 전에 성공 기준을 숫자로 정해 두세요.

MVP 기능 범위 (MoSCoW)

M 반드시(없으면 가설 검증 불가) · S 해야 함(있으면 좋지만 첫 버전 없이도 검증 가능) · C 할 수도 · W 이번엔 안 함. 가치·노력은 1~5점, 가치 ÷ 노력이 클수록 먼저.

출시 체크리스트

법·행정 항목은 일반적인 예시입니다. 업종·판매 방식에 따라 필요한 신고·인허가가 다르니 관할 기관이나 전문가에게 확인하세요.

AARRR 퍼널 (한 달 기준)

Dave McClure의 해적 지표: Acquisition 유입 · Activation 활성화 · Retention 유지 · Referral 추천 · Revenue 매출. 같은 기간(예: 지난달)의 숫자를 넣으세요.

유닛 이코노믹스 (CAC · LTV)

월별 코호트 리텐션

가입(첫 결제) 월별로 시작 고객 수와 M1~M6에 남아 있는 고객 수를 넣으세요. 곡선이 어느 지점에서 평평해지면 제품-시장 적합성(PMF)의 신호입니다.