성과평가·다면평가 집계
다면평가 점수를 붙여 넣으면 가중 평균·관대화 보정·등급 배분과 개인 피드백 리포트를 만들어 줍니다.
① 평가 설정
평가 항목과 가중치 (%)
| 항목 이름 | 가중치 |
|---|
평가자 유형 가중치 (%)
본인 0% = 종합점수에서 빼고 인식 차이 분석에만 씀. 어떤 사람에게 없는 유형(예: 부하 없음)은 나머지 유형끼리 비율을 나눕니다.
후하게·짜게 주는 평가자 차이를 없앱니다. 평가자 1명이 여러 명을 평가할 때 효과가 있습니다.
등급 체계
| 등급 | 배분 비율 % | 100점 환산 하한 |
|---|
② 평가 데이터 한 줄에 점수 하나 (긴 형식)
열: 피평가자, 부서, 평가자, 평가자유형, 항목, 점수, 코멘트 — 엑셀에서 복사해 붙여 넣어도 됩니다(탭 구분). 부서·코멘트는 비워도 됩니다. 평가자유형은 본인·상사·동료·부하.
집계 결과
등급 배분
전체 순위표
평가자 경향 본인 평가 제외 · 관대화(평균이 전체보다 0.5σ 이상 높음) · 엄격화(0.5σ 이상 낮음) · 중심화(점수 퍼짐이 전체의 60% 미만)
부서별 비교
본인-타인 인식 차이 조하리 창 · 보정 전 원점수 · 기준선 = 그 항목의 전체 타인 평균
열린 강점 = 본인·타인 모두 높음 · 맹점 = 본인만 높게 봄 · 숨은 강점 = 타인이 더 높게 봄 · 개발 영역 = 둘 다 낮음. 차이가 척도 폭의 10% 이상이면 굵게 표시합니다.
개인별 피드백 리포트
집계 방식은 국내 기업에서 흔히 쓰는 다면평가 관행(평가자 유형별 가중 평균, 상대평가 강제 배분, 평가자 점수 표준화)을 따른 참고용입니다. 등급 배분 비율·가중치·동점 처리는 회사 인사평가 규정에 맞게 고치세요. 평가 결과를 임금·승진에 반영할 때는 취업규칙·평가 규정의 절차를 지켜야 하며, 최종 판단은 인사 책임자·노무 전문가와 확인하세요.